今年3月22日，集团房地产板块整合重组工作正式启动。。。由原云南省房地产开发经营(集团)有限公司、、、云南7790必发集团官网开发投资有限公司、、、云南7790必发集团官网房地产开发经营有限公司整合成立新的云南省房地产开发经营（集团）有限公司（以下简称“省房公司”）。。。
省房公司辅导班子坚定贯彻落实党中央国务院、、、省委省当局关于国企鼎新三年行动心灵和集团关于房地产板块整合重组的战术部署，以“做优做强做大房地产板块，实现高质量发展”为指标，严格依照“3月底以前健全法人治理结构，4月底以前实现‘三定’，6月底以前全面实现整合重组”的功夫节点要求，紧锣密鼓推动三家公司的整合重组工作，确保了整合重组过渡期间思想不乱、、、行列不散、、、工作一向，受到了省委省当局、、、省国资委的高度认可。。。
截至5月底，整合重组后的省房公司已实现“三会”健全、、、“六个”统一，即：：成立健全党委会、、、董事会、、、总经理办公会等法人治理结构，财政治理、、、投融资治理、、、出产经营治理、、、机关运行、、、党组织和干部人事治理、、、对外形象六个统一。。。整合重组工作中，整个干部职工做到正确意识使命、、、正确意识组织、、、正确意识自己、、、正确意识责任，以“时不我待、、、只争朝夕”的工作态度、、、“5+2、、、白加黑”的紧迫感、、、“坐不起、、、等不起”的责任感，奋力推动各项治理工作，达到了思想不乱、、、行列不散、、、工作一向的整合重组过渡要求。。。
统一新思想 凝聚新共识
三家公司的整合重组是落实党中央国务院、、、省委省当局关于深入国有企业鼎新的部署铺排和《云南省国企鼎新三年行动执行规划（2020-2022年）》关于“加快企业重组，压缩治理层级，削减法人户数”的有关要求，有效解决集团房地产板块资源分散、、、小而散、、、小而全、、、小而弱、、、市场化水平不高、、、发展不平衡不充分等问题的重要行动。。。本次整合重组受到省委省当局、、、省国资委的高度器重，常务副省长宗国英对集团房地产板块整合重组工作做了重要批示：：很好，全省国企都要发通知学习，坚定瘦身健体，内部整合重组并大幅压层级、、、减人数、、、控债务并优化债务结构，达到提质增效的主张，凡吃亏的企业坚定断臂遣散。。。7790必发集团官网集团明确要求整合重组后的省房公司要整合内部资源，提升治理效益，优化集团房地产业务布局，实现市场化运营，提高发展质量和效益，实现集团房地产业务高质量发展，打造集团房地产品牌，进一步提升集团房地产开发综合实力、、、品牌影响力和社会影响力，助推集团“十四五”战术指标实现。。。
在颁发整合重组后，省房公司重要辅导分赴各项目发展调研工作，仔细盘家底，深刻相识干部职工情况，每到一个项目，都召集干部职工开会宣贯整合重组的重大意思，宣讲发展态势，不变干部职工思想，始终对峙既定指标不放松，创新工作方式步骤，紧紧萦绕整合重组关键节点指标工作部署发展有关工作，想方设法推动在建项目建设，积极稳妥处置矛盾问题，确保不变和谐推动整合重组工作。。。
展示新行动 彰显新风貌
以迎难而上的劲头，向着雄伟指标蓝图迈进。。。本次整合重组涉及省房公司下属子公司38家，在岗职工1100余人。。。企业规模迅速扩大，子公司数量成倍增长，风险管控难度成倍加大；；；机构和人员大重组，大量干部职工的岗位面对换整；；；去库存压力、、、融资压力、、、棚改还款压力增大；；；加之三个公司持久形成的体制机制、、、企业文化和治理理念的差距，以及部门下属企业汗青遗留问题凸起，整合重组的难度可想而知。。。
两个月以来，省房公司辅导班子依照“组织机构大重组，人员资产大整合，思想文化大融合，最终实现大发展”的总体思路，以“因事设岗、、、精简高效、、、适度负荷”为准则确定了本部职能部门定岗定编，原三家公司本部95名中层正副通过公开竞聘、、、择优录用的方式，确定上岗31人；；；机关293名职工精简为90人以内；；；依照和谐不变发展的准则，采取“内部退休一批、、、所属子公司分流一批、、、集团内部单元消化一批”的方式妥善安设分流阔气干部职工，充分守护好职工合法权利，以高度的责任感当真解决汗青遗留问题，对峙矛盾不上交，确保了整合重组工作和出产经营工作“两手抓、、、两推进、、、两不误”。。。当前，整个干部职工干事创业的积极性、、、自动性显著提升，在建项目推动迅速，老迈难的汗青遗留问题正逐项逐步解决。。。
下一步，省房公司将持续深刻推动整合重组工作，一是发展三家经济实体的责任审计，做好清产核资，有效处置不良资产，进一步深入分、、、子公司整合，通过压缩治理层级、、、资产重组、、、业务调整、、、区域机构归并精简、、、人员优化等方式，对原三家公司下属子公司进行内部整合和组织架构调整优化，成立健全市场化经营机制，提升市场化发展能力和水平。。。二是加强思想文化融合。。。结合党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年系列活动，当真践行“爱岗敬业、、、珍惜岗位、、、恳切守信、、、依法经营”的共同业为准则，积极弘扬“高原铁军心灵、、、狼性心灵、、、工匠心灵”，坚定把整个干部职工的思想和行动统一到省委省当局、、、省国资委和集团重大决策部署上来，正确理解集团对房地产开发工作的新部署新要求，进一步统一思想，凝心聚力，实现集团房地产业务高质量发展。。。
明确新思路 绘就新蓝图
通过本次整合重组，省房公司注册本钱金达到26.46亿元，总资产340.44亿元，净资产37.46亿元，各类专业人员502人。。。�？⑾钅勘榧霸颇侠ッ�、、、曲靖、、、玉溪、、、昭通、、、临沧、、、红河、、、文山、、、大理、、、怒江及贵州毕节等10个州市，在建及拟投资项目42个，总投资近884亿元。。。随着资产、、、人才、、、资源优势的显著提升和综合实力的显著加强，公司的企业形象和品牌驰名度将进一步大幅提升。。。
2021年，省房公司确保实现重要经济指标较集团下达指标增长10%以上，即：：实现投资额123.2亿元，实现交易收入50亿元（原指标43.5亿元基础上增长15%），实现利润1.69亿元。。。力争2021年实现交易收入增长超过20%达到52.2亿元，全力争取实现60亿元。。。到2022年实现销售收入、、、交易收入双超过100亿元指标。。。
整合重组后的省房公司将以“到2022年达到双百亿房企，争做云南地产龙头国企，引领云南省房地产行业高质量健康发展”为战术指标，以“深耕昆明，辐射地州”为根基战术思路，紧紧萦绕打造“健康生涯主张地”牌的部署，深刻索求文旅康养投资发展新模式，重点依附新型城镇化和城市更新带来的发展机缘，狠抓项目落地，积极储蓄优质项目和地皮，以深刻推动“国企鼎新三年行动”“对标世界一流企业治理提升行动”为抓手，走一条拥有7790必发集团官网地产特色的“房地产+”多产业发展模式路线。。。
在省委省当局和集团党委的倔强辅导下，“一家人、、、一盘棋、、、一条心”的号角已吹响，伴着“心往一处想、、、劲往一处使、、、拧成一股绳”的主旋律，对准云南地产龙头国企的指标，省房公司整个干部职工将同心并力、、、敢于担任，时刻服膺发展使命、、、砥砺前行，以鼎新攻坚、、、锐意进取的刻意，和只争朝夕、、、持续奋斗的恒心，迎难而上、、、主作为为，朝着专业化、、、贸易化、、、市场化的优质房地产企业大步迈进，在云岭大地上，振奋有为开启7790必发集团官网房地产业务板块高速腾飞的新局面，蓄势待发谱写国企鼎新三年行动显著功效的新篇章。。。
【记者：：杨旸 责任编纂：：撒叶影】
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