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三力建设若何发展——问计于员工
功夫：：：2008-01-05 浏览量：：：12720
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凝聚力、执行力、创新力的教育，，，按上级文件要求通报文件、辅导带头、组织学习贯彻这些“划定作为”都搞了。。。那么成效若何？？怎么搞能力见实效？？最近，，，省房地产公司进行了一次有针对性的员工问卷调查。。。 通过问卷调查的回收后综合分析得知：：：公司的凝聚力较强；员工对工作环境、小我在公司得到的尊重；小我在公司的价值实现及公司人际关系等中意度比力高。。。注明公司多年来凝聚公司员工的致力是卓有功效的；此外，，，有相当一部份员工对公司执行力提出了定见或建议，，，蕴含组织机构设计、业务流程铺排、执行者小我素质等都有待于提升；还有就是创新力。。。员工们将自己的公司与外省入滇大鳄大连万达、世纪金源和昆明本土发展得较好的官房、俊发、银海等同业相比，，，我们在体制、机制、观点等方面还有很大的创新空间。。。 凭据问卷调查获取的这些信息，，，公司党政班子召开民主生涯会，，，以员工反映出来的这些问题，，，有针对性地钻研下一步公司的三力建设的指标、方向等。。。因而，，，公司问计于员工这种大局的确见了功效。。。
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