十公司美满合同评审 从源头节制经营风险
功夫：：：2009-05-06
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为降低承接项目风险，真正实现科学发展，十有限公司以科学发展观为领导，进一步加强项目合同评审，对项目合同严格把关，从源头上节制了公司经营风险�！� 公司扁平化体制鼎新后，进一步细化了项目治理流程，一份合同要经过10多项评审通过后能力予以签定�！Ｒ勒找�，第一，合同评审的首要内容是对承建项目进行调查，调查内容为项目建设方诺言是否好，资金周转是否充足，项目所处环境是否有不利于施工的成分，按项主张合同价值是否可能实现盈利等�！５诙�，就是调查该项目预算单价，若预算价值过低，可能导致利润极低或底子无利可图，得到的将会是预算部门的否决票，以从源头节制风险�！５谌�，是资金的筹备情况�！ＭǔＲ鞑楦孟钅扛犊钋榭�，开工后多长功夫付款，竣工后多长功夫结算，依照工程量，执行动工时必要现实垫资几多？？？这些资金是否筹备到位等�！５谒�，是治理人员的投入情况�！Ｒ勒栈ㄒ�，新开工的项目必须建设足够的治理人员，蕴含项目经理、专职安全员、专职质检员、预算人员、财政人员、资料员等，若其中某项人员不足，将不赐与合同签定，同时，要制订好有关工作人员的工作职责、领域，理顺工作法式�！５谖�，是调查合同执行人诺言，公司凭据合同执行人现实，制订了星级评定法子，星级高的，批注诺言度高，合同评按时能够相对宽松前提�！５诹�，是对劳务行列的选择，看其选择的劳务公司是否有有关经营证件，劳务施工行列诺言度是否高，人员素质、技术水平是否能达到要求�！５谄�，是由司法办审查有关合同条款是否切合司律例范，是否存在对公司有重大隐患的事项�！５诎�，是项目环境（天然环境与社会环境）的调查�！５诰�，是各类款子的支付筹备，蕴含资料款、民工工资等，要做好具体规划和筹备�！５谑�，是副总经理综合审查，最后由总经理核准，董事长确认及授权�！� 整个合同评审，7个部门共同参加，对各自评审领域内的合同内容进行充分的调查、评定，最后由公司总经理、董事长核正确认能力签定�！Ｒ勒栈�，若其中一项查核有问题，尤其是资金、项目班子、人力筹备等不到位，则必须实时整改解决，不然，合统一律不予签定�！Ｍü幌盗邢富钠郎�，层层把关，严格节制，降低合同风险，同时做好施工前期筹备（人员、资金、设备、资料），以此从源头节制住项目出产经营风险�！�
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