近日，，十公司第十二直管部岗位技术查核小组别离对直管部多个项主张职工进行现场“一对一”查核�！�。
在漾濞、、保山项目，，查核小组依照公司薪酬治理机制、、直管部制度中的对应薪档要求，，凭据人员岗位分歧，，顺次铺排他们进行“一对一”技术查核，，查核内容有看图纸、、画图、、施工日志查抄、、资料单查抄等�！��？？２楹私崾�，，小组凭据被查核职工的情况提出定见及建议�！�。
据相识，，第十二直管部“一对一”岗位技术查核小组于去年11月成立，，小组设有组长、、副组长及多名组员�！��？？２楹酥匾攵陨昵氲餍饺嗽崩捶⒄�，，并对换薪申请通过后有3个月试用期的人员进行再次查核，，通过查核了局来决定是否调整薪档�！�。
直管部经理赖世友介绍，，这种查核方式重要是为了在给职工提供一个学习互换平台的基础上，，直观且实时地反映各人目前的岗位技术水平，，显露自身不及和他人可取之处，，由此设置一种“岗能匹配”的意识，，从而通过致力学习提高自身业务水平，，并以“更好的胜任相应岗位”为薪酬分配指标，，促使薪酬工作水平得到进一步提升�！�。
【记者：：：贺然 责任编纂：：：朱霄华】
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