“若何解放青年人的思想”、、、“若何造就主人翁心灵”、、、“指标治理和团队建设怎么做”……针对这些问题 ，，，二公司总经理刘明武在课上向青年员工们逐一作相识答 ，，，并就有关具体问题与青年员工们进行了深刻的互换。。 。
9月18日 ，，，由二公司团委进行的“青年大讲堂”在二公司二楼多媒体味议室正式开课。。 。二公司总经理刘明武以“团队文化”为主题 ，，，从解放思想、、、主人翁心灵、、、指标治理和团队建设四个方面向公司各职能部门和各基层单元的青年员工代们具体解说了团队文化。。 。
“在工作中首先要解决思想问题” ，，，刘明武在授课过程中结合自身的成长经历指出 ，，，我们应该首先问自己“工作是为了什么” ，，，年轻人刚参与工作面对难题要学会看到事物的多面性 ，，，积极调整心态 ，，，坚定自己的信念。。 。在端正自己的思想意识的同时 ，，，要学会解放思想 ，，，不能抱残守缺。。 。在工作中 ，，，要有主人翁心灵 ，，，自动贡献与担任 ，，，当问题出现时 ，，，要积极寻求解决步骤而不是推卸责任。。 。在与同事、、、辅导相处中要懂得换位思虑 ，，，站在别人的角度设身处地地思虑问题 ，，，采取与自己分歧的思想方式与做事风格 ，，，形成优良的工作氛围。。 。而在解放思想之外 ，，，重要的是具体的指标治理。。 。在工作和生涯中 ，，，没有指标任的何行动都是有余的 ，，，正确的指标将会赐与我们正确的方向 ，，，促使我们成长。。 。
课上 ，，，刘明武还跟各人分享了自己对指标制订的小步骤和团队建设的重要性。。 。他指出 ，，，团队中最重要的一是沟通与互换 ，，，相互尊重和理性沟通 ，，，是确保各项治理职能可能落实的有效方式、、、步骤；；；二是要学会包涵 ，，，团队里每一小我由于思想方式、、、成长布景等各不一样 ，，，我们应学会包涵、、、求同存异；；；三是己所不欲、、、勿施于人。。 。在团队里面最重要的就是相互理解、、、换位思虑 ，，，自己不愿意要的 ，，，不要强加于人。。 。授课之后 ，，，刘明武还就青年员工们所提出的在自身成长过程中遇到的难题和问题进行了互换。。 。
“团队文化”为二公司团委进行的“青年大讲堂”第一讲。。 。今后 ，，，“青年大讲堂”将在二公司持续进行 ，，，力求为青年员工提供分歧领域的知识分享 ，，，为青年员工搭建学习互换的平台 ，，，着力提升青年行列的综合素质为公司持续健康发展凝聚青春正能量。。 。在后期的工作中 ，，，二公司团委将在以什么大局发展、、、听什么内容、、、听谁来授课等方面持续网络干部职工的定见建议 ，，，让“青年大讲堂”能真正服务宽大青年、、、服务公司发展。。 。
【记者：杨欣 责任编纂：朱霄华】
滇公网安备 53019102000452号
