近日，五公司第三装置直管项目部成立“安三安全治理微信群”，以解决装置工程点多面广治理人员不能实时跟进每一个项目部的情况。
经过前期三个月的试行，直管部形成了一线部门和二线部门有机结合的治理氛围，在安全治理上搭建起优良的沟通渠道。使用文字、图片、视频等分歧大局，通过手机形成项目部安全治理人员顺手拍照、实时上传、二耳目员随时监督的治理模式。直管部安全总监制订了群新闻上传的制度，项目部安全员掌管按时上报项目部有关情况。直管部经理、书记、出产副经理、安全治理科成员共同监督项目信息反馈情况。
安全治理群上报资料的具体要求是每天9:00前汇报班前安全教育情况、图片；；每天18:30前汇报施工日志、安全日志图片；；每天18:30前汇报当天施工关键点、节制点、重要危险源图片；；每周一12:00前汇报上周工作总结，本周工作打算；；每周一16:00前汇报查抄纪录、图片；；每周五16:00前汇报专项安全技术交底、不定期安全交底图片；；新工人进场前一天上报资料，一天内做好二级及三级教育。为了能每天按时、按质、按量的“交作业”，项目安全员们还想出了不幼年妙招，有的在电脑旁贴上资料提交功夫表，有的调上闹钟按时提醒。
微信治理群的模式现已在直管部的各个部门奉行开，此举针对以往一线部门与二线部门治理脱节，问题发现处置滞后，问题落实不到位、沟通不实时的问题作出了有效整改，添补了月检的不及。
【记者：李素云 责任编纂：郭永坚】
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