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    4月14日，三公司工会干部培训班开课。。。公司工会对所有基层工会主席、、工会干事进行了业务知识闭卷考试。。。
    这次工会干部培训，大局新鲜又极度接地气，香丽高速一时指挥部工会主席夏云杰，就自己面对身兼多职的情况用“香丽那点事儿”的亲身现实为各人分享了做好工作的三大关键点：一是分清主次，把各项工作发展好。。。他用怪异的“彩色纸条分类记事儿法”与各人分享了工作综合整顿和分清事件轻重缓急的重要性；二是充分利用资源，为工作创制前提。。。他用回形针拼图“5008”—移动两根回形针求最大数字的分组小游戏告诫各人“法子总比难题多”，要创制所有前提，迎接所有可能；三是用积极的心态面对工作。。。对此关键点，夏云杰组合了三项内容来论述：1、、“马斯洛安全理论”，调整心态，提升自我价值；2、、互动画图游戏，有效沟通的重要性；3、、“番茄钟工作法”，用新鲜的工作步骤，提升工作效能。。。通过这次培训，各人感同身受，越创造显地通达若何在身兼多职的情况下更好地发展工作。。。
   今后，工会干部培训班将会持续开课。。。