“集团要迈向世界500强跨越发展，，对干部的综合业务能力提出了更高的要求。公司要紧跟集团跨越发展，，具备高素质的综合业务能力，，既是公司发展的必要，，也是职工获得幸福感的必要�！！！薄霸诩藕凸炯本绶⒄沟氖逼�，，直管部经理不能不思虑直管部若何经营发展，，更不能比别人慢一步�！！！痹诨愕ピ碜酆弦滴衲芰ε嘌凳诳紊�，，二公司公司董事长陈定华向参与培训的各单元经理强调了作为一名基层单元经理具备高素质综合业务能力的重要性。
4月15日，，二公司进行了基层单元经理综合业务能力提升培训，，各基层单元经理、、、各职能部门掌管人参与了这次培训。
学习能力是一项重要的必备能力。授课中，，陈定华指出，，学习能力是各基层单元经理必须具备的一项能力，，既是职责地点也是工作所需，，应该做到边工作边学习。并且，，在学习的内容上该当尽可能的多元化而不能只学一样，，不然就不能满足工作必要。作为一名基层单元经理，，要学习党和国度的重风雅针政策，，相识国度的“十三五”发展规划、、、“五位一体”建设指标，，要学习党的十八大以来历次重大会议的心灵内容；；；要学习蕴含国度底子司法律规，，还要学习合同法、、、经济法、、、劳动法、、、构筑法等与行业有关的司法律规；；；要学习治理知识，，相识治理制度、、、尺度，，并且在实际中使用；；；要学习人力资源治理、、、施工治理专业技术、、、PPP模式、、、总包治理以及新业务知识，，还要学习出入与效益治理，，做到会算账、、、能算账、、、算好账。此外，，要紧跟集团发展措施，，当真学习集团及公司各项制度尺度，，积极相识“一带一路”、、、云南省发展规划政策、、、新型城镇化建设、、、基础设施建设和投融资政策等，，结合直管部现实当真分析研判。
当真推广好经理的岗位职责。陈定华要求，，各基层单元经理必必要对直管部的发展有明确、、、清澈的思路，，要成立美满治理制度，，制订打算、、、明确分工、、、狠抓落实。要正视直管部班子、、、项目团队、、、专业团队的建设，，为跨越发展提供好人才行列支持；；；要当真落实经营工作第一责任人的职责，，当真经营市场，，抓牢经营工作的中心职位；；；要成立美满好激励约束机制，，用好骨干人才，，决不能“做和不做一个样，，做好做坏一个样”，，要不休引发干部职工干事创业的激情。此外，，在合同治理、、、项目治理、、、资金治理等方面都必必要重点抓，，要让治理工作跟上发展速度；；；要在资源整合高低功夫，，积极抓好治理、、、技术和步骤的创新工作，，积极推动通过创新降成本、、、出效益；；；要当真抓实风险管控，，积极预防不确定成分，，坚定预防可控风险。与此同时，，要器重企业文化建设和宣传工作，，经理要言传身教践行企业价值观，，带头做表率，，要正视宣传工作质量提升，，积极展示企业形象。
设置信心把压力转化为动力。陈定华强调，，目前各人的压力可能比力大，，但作为直管部经理既要能扛得住压力、、、也要学会开释压力，，要设置起跨越发展的刻意和信心，，把压力转化为推动直管部发展的动力。此外，，要器重和抓好各单元的人才建设和后备力量储蓄，，直管部的发展要正视质量和效益，，要致力实现有市场、、、效益好、、、口碑好的发展，，进一步做强做大直管部。今后，，各单元之间要加强互换，，相互分享经验，，推进各单元之间的联结合作和资源整合，，为公司发展提供倔强有力的支持。
培训会上，，二公司总经理助理、、、第二直管部经理臧庆泽，，总经理助理、、、第四直管部经理向小波和第一向管部经理付隽苍、、、第七直管部经理傅鹄先后还作了互换讲话，，对各自履职直管部经理以来的工作情况和治理经验做了分享，，并结合各单元当前的情况对今后的工作打算作了介绍，，互换内容涵盖了制度建设、、、直管部发展规划、、、人才建设、、、市场经营和治理工作等方面的内容，，既对从前工作经验进行了总结，，更表白出了对今后抓好直管部发展的刻意。
【记者：：李诚付 李晓明 责任编纂：：郭永坚】
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