近日，，腊满高速公路项目部要求整个治理人员设置岗位意识、强化使命担任，，明确创优指标，，制订创优规划。依照“确立指标、策动先行、样板引路、过程节制、一次成优”的思路，，当真编制创优规划，，对工程难点、特点进行分析，，成立创优组织机构，，明确职责领域，，制订创优治理措施，，进行实体工程质量策动，，成立美满的工程技术档案资料治理制度，，并对创优指标措施逐项进行分化宣贯，，确保全员设置项目创优意识。
项目部采取了具体措施： ：：健全质量治理系统，，美满预控措施。首先，，成立了创优辅导小组，，以质量节制为主线，，精心施工，，严格把关，，确保实现创优指标。其次，，编制各项质量治理制度，，编制施工阶段的质量通病防治措施。施工过程中严格执行样板制度、三检制度、会诊制度、挂牌制度、技术交底制度、标识制度、以及赏罚制度等，，规范作业行为，，保障创优工作“件件事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。第三，，选择高素质的施工行列，，通过公司招标与调查，，在多家施工经验丰硕的工程建设行列当选择优良的施工队承担本工程的施工工作。四是严格验收与评比。尝试工序验收制度，，工人、班长、专业工长、质检员过程巡检与验收，，最后项目部组织综合验收及监理验收，，每次验收后进行讲评与评比，，推进质量工作的持续改进。正视过程节制，，确保工程质量。加强施工过程中重要工序，，如钢筋制安、模板装置、混凝土浇筑、台背回填以及高边坡防护的质量过程节制，，严格路基土石方工程质量监督治理，，加强现场巡视监督查抄，，发现问题实时纠正整改，，确保工程做精、做细。加强资料治理，，确保资料与工程同步。专门铺排2名技术人员担任工程资料治理员，，掌管工程资料和技术资料的日常网络治理归档工作，，确保工程技术资料正确、真实、齐全。
项目部治理人员一致暗示，，将持续弘扬狼性心灵，，依照“四保一控一树”的要求，，爱岗敬业，，精心施工，，圆满实现创优指标，，把腊满高速项目打造成“云南7790必发集团官网第二水利水电建设有限公司”的样板项目、金牌项目。
【记者： ：：曲学东 余卫东 责任编纂： ：：李律】
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