9月15日，，，开投公司发展内控规范系统专题培训。公司共20余人参与了本次培训。
“要着重理出风险点，，，从建设、执行、查抄三风雅面着手成立健全风险导向的内控系统，，，使用信息化伎俩运行内控……《内控治理手册》是内控的骨架，，，制度表单是内控的血肉，，，开投公司应以集团手册为基础，，，结合企业投资业务现实对一级流程进行适当增减甚至章节融合。其他有关内容可按国度规范和集团制度编纂、细化节制矩阵中的节制点、流程图等”，，，授课内容由浅入深，，，详细具体，，，系统而全面的从内控的概念、意思、框架设置、工作步骤以及集团的经验做法等方面进行解说。参加学习培训的同事踊跃讲话提问，，，反映了近期内控工作梳理编写中遇到的一些难题和猜疑，，，并在学习中逐一得到解疑答惑。
这次培训实时有效，，，为开投公司内控手册的编写工作理清了思路，，，解决了难题和问题，，，进一步明确了规范内控系统执行的重要性和工作步骤。
【记者 ：张严 责任编纂 ：李律】
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