第一项目部经理姚继红扣一分，，，原因：：学习松弛；；副书记富洋扣一分，，，原因：：三月份NC查核制度不美满……在三公司第一项目部棚改项目空港经济区大板桥集镇C片区项目部，，，一张4米长的党员积分公示板格外能干。。展板分为党员积分治理平台和党员积明显细表，，，党员积分治理平台中的积分尺度分为基础分60分、、 、履职分40分。。计分尺度以“四讲四有”为内容并结合项目部绩效查核内容进行制订，，，展板明确了积分流程及等级评定，，，每月纪录打分了局，，，公开被扣分的原因，，，让党员接受监督，，，形成比学赶超的优良氛围。。
项目部党支部尝试的党员积分制治理是落实全面从严治党，，，扎实发展“两学一做”学习教育活动制度化常态化的一项重要行动，，，为此，，，项目部针对岁首公司下达的党员积分制治理的文件当真学习揣摩并召开项目部党支部大会进行会商分析，，，结合项目部的现实情况制订积分尺度和扣分尺度，，，更明确了党员积分治理及党员积明显细情况。。遵循着“分类积分、、 、量化查核；；标杆疏导、、 、底线治理；；奖优罚劣、、 、激励贡献”根基准则，，，尝试以分类为基础，，，量化为凭据，，，加分和扣分相结合，，，并以每月累计得分作为考评党员阐扬前锋圭表作用的一项治理制度，，，实现了对党员考评的精密化、、 、合理化，，，引发了党员创先争优的内涵动力，，，夯实了项目党支部的人民基础。。
【记者：：富洋 责任编纂：：朱霄华】
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