6月份以来，，由十四公司辅导班子成员、、、机关各职能部门业务骨干组成的业务知识、、、制度规定宣贯辅导小组，，深刻项目一线发展“送知识、、、送制度”活动，，将公司最新的治理制度、、、业务尺度送到干部职工手中。截至8月14日，，活动共发展各类制度、、、业务知识宣讲50余场次，，实现干部职工全覆盖。
本次宣贯活动共分为四个小组，，即财政经济治理组、、、出产安全治理组、、、内控流程治理组和党务工作知识宣贯组。宣贯内容重要蕴含财政、、、经济系统的纵向衔接流程及横向协同法式，，最新的项目资金治理和出入流程，，公司新修治理制度和内部节制系统，，公司现行出产治理制度，，公司项目出产执行治理工作要求，，项目策动编制、、、审核、、、审批及执行要求，，出产治理系统报表填报工作要求，，出产治理查核内容及工作要求，，党建、、、党风廉政建设知识等。
宣贯组通过PPT案牍、、、操作手册宣讲、、、表格总结等矫捷多样的大局，，全方位、、、多角度覆盖了各个业务版块与有关专业知识，，进一步规范了公司各个部门以及基层单元的工作规程，，美满了公司治理系统建设，，加强了基层单元的制度贯彻能力以及执行力。
基层干部职工暗示，，本次宣贯不仅蕴含技术系统以及具体业务流程宣贯，，也蕴含了思想政治工作宣讲，，感触和公司辅导的距离一下子“拉近了”。出格是公司党委、、、纪委重要辅导“一个笔记本、、、走到哪里讲到哪里”的模式，，深得宽大干部职工喜欢，，既宣讲新订正美满的制度系统，，也用鲜活的事例宣贯中央“八项划定”心灵、、、“负面清单”等内容，，有效扭转了基层对公司职能部门工作的“不相识”近况，，各人敢拼敢闯的信心和勇气都得到了引发。
【记者 ：：赵秋琳 责任编纂 ：：撒叶影】
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