今年7月至9月，集团国企鼎新三年行动小组办公室（战术发展部）两全组织，充分利用国务院国资委“学先进、抓落实、促鼎新”专题网络培训平台，组织集团各部门、各单元共计780余名辅导干部职工集中参与了专题网络培训。。
本次培训，学习了万华化学集团、郑煤机集团、重庆钢铁、中电�？？岛投轿锪�5家国企鼎新的成功案例。。案例从公司治理、用人机制、薪酬激励、经营布局、科技创新等多个维度深度分解，启发鼎新思潮，各部门、单元以问题为导向，对标先进，寻找差距，添补短板，掀开了典型引路、比学赶超的浓密鼎新氛围。。
集团各有关部门、各单元当真组织学习，参训学员获得了由国务院国资委宣告的电子毕业证书。。实现学习后，各有关部门、各单元当真总结，强化思虑，对标找差距，形成经验汇报。。这次培训对全集团统一思想、提高站位，深刻贯彻落实党中央、国务院和省委省当局有关国企鼎新的有关要求，高质量推动国企鼎新三年行动工作拥有积极意思。。
【记者：金勇 责任编纂：撒叶影】
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