4月15日，，集团公司党委副书记、、、副董事长、、、总经理陈宙翔主持召开集团2025年第1次总经理办公会，，钻研集团一季度经济运行情况及二季度重点工作。
会议指出，，今年一季度，，集团高低加压奋进、、、攻坚克难，，积极应对风险挑战，，有力有序抓好各项工作落实，，经济运行持续回升向好。要依照集团党委的部署要求，，正确判断局势，，想方设法找差距、、、补短板、、、扩增量，，锚定指标、、、坚定信心，，找准工作的着力点和突破点，，维持发展自动，，夯实工作行动，，高质量抓好出产经营各项工作。
会议要求，，要抓项目，，当真梳理在建项目，，紧盯大项目、、、典型项目，，提升项目创效力力，，持续开释正向激励效应。要抓大单元，，荟萃优势资源身分，，加强发展韧性和抗风险能力。要抓市场启发，，充分阐扬集团化作战优势，，提高市场竞争力。要抓二级企业，，集中力量解决重要矛盾和凸起问题，，引发高质量发展内活泼力。要优化调整产业模式，，激活多维职能联动效应，，厚植发展基石。
会议强调，，集团经营班子要充分阐扬“谋经营、、、抓落实、、、强治理”的职能，，实事求是、、、勤勉尽责，，切实把省委、、、省当局和省国资委的决策部署落实到位，，把集团党委和董事会的工作铺排落实到位。
会议还钻研了其他事项。
集团公司经营辅导班子成员、、、扩大班子和有关部门掌管人参与会议。
【记者：：康博书 责任编纂：： 张雨轩】
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