9月28日，集团召开2025年重点项目推动会，锚定年度指标，深刻分解问题，统一思想行动，以重点项目为抓手，部署四时度重点工作，带头集团全数在建项目协同并进、、提质增效，为全力冲刺四时度、、决胜整年度奠定坚实基础。。集团公司党委副书记、、副董事长、、总经理陈宙翔出席会议并讲话，党委委员、、副总经理杨国文主持会议。。
会议指出，今年以来，集团萦绕“稳中求进、、提质增效”主线，锚定年度指标工作，抢抓发展机缘，大抓项目、、大抓出产、、大抓营收，重点项目总体推动有序、、亮点凸起。。四时度是冲刺整年指标工作的关键期，功夫紧、、工作重，要进一步加强责任感和紧迫感，紧盯重点项目功夫节点，倒排工期、、挂图作战，确保各重点项目建设工作定期、、安全、、优质实现，为集团圆满实现年度指标工作，实现“十五五”优良开局打牢基础。。
会议强调，重点项目是集团实现指标的直接保险，是提升综合实力的底子蹊径，也是铸造履约能力、、品牌价值和人才行列的重要平台。。要全面压实整改责任，构建闭环治理系统，针对会议指出的问题，尽快制订具体整改措施和工作打算，明确事项、、责任人、、功夫节点和预期成效，成立专项督办机制，定期跟踪进展，确保问题整改不走过场、、获得实效。。要健全项目分级尺度，推动项目动态优化，成立《集团与公司级重点项目划分与动态治理法子》，明确分级尺度及季度评审机制，凭据项目进度、、效益、、风险情况动态调整名单，实现“能进能出”。。要打造全身分治理台账，实现穿透式监管，萦绕重点项目主题身分，成立覆盖项目全性命周期的动态治理台账，实时发现并解决潜在问题。。要美满数字化治理平台，强化智能决策支持，构建“项目驾驶舱”，实时出现重点项目主题指标，摸清项目实情，提供精准凭据。。要深入大商务协同机制，提升整体运营效力，加刁悍向协同和纵向贯通，强化各部门的协同效应，切实将“大商务治理”落实到每个环节。。
会上，杨国文及扩大班子成员别离部署分管领域重点工作。。集团出产治理部、、企业治理部、、安全监督治理部、、总工办（技术中心）、、财政部门别传递集团重点项目建设有关情况。。四公司、、十公司作互换讲话。。
集团扩大班子成员，有关部门掌管人，各二级单元重要掌管人、、出产工作掌管人参与会议。。
【记者：张逢俊 责任编纂：苏粲 朱国亮】
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