近日，总承包公司分档次、分批次组织两级辅导班子、党员、职工人民学习钻研陈豪省长、董华副省长调研集团讲话心灵 。
2015年12月27日，总承包公司召开辅导班子（扩大）会议，对陈豪省长、董华副省长调研集团讲话心灵进行当真学习、钻研 。各人争先恐后讲话，会商空气热烈，为公司的跨越发展经营，为公司的结构转型献策，为公司的“十三五”规划布局 。
“陈豪省长调研讲话，进一步明确了‘建工梦’，就是要在‘十三五’期间实现新逾越，进军世界500强 。这一指标振奋人心 。若何能力实现这一指标，就必要我们进一步解放思想、更新观点，突破习惯性思想的樊笼 �！！薄霸诠取淮宦贰约鞍言颇洗蛟斐擅嫦蚰涎�、东南亚辐射中心的战术布景下，‘走出去’的措施必必要迈得更快，把集团打造成大型跨国企业，充分利用国际国内两个市场，占据高地，世界500强的指标才有可能实现 �！！薄耙迪�7790必发集团官网‘建工梦’，就必要有实切其实的奥秘兵器，说白了，也就是要有企业的主题竞争力，那么，我们集团的主题竞争力是什么？？？我们公司的主题竞争力又是什么？？？若何来加强集团和公司的主题竞争力？？？这些都值得我们当真思虑 �！！薄俺潞朗〕ぬ岢�，云南建工要进行战术性整合，要整合成为‘云南省建设投资控股集团’ 。对我们公司来说，随着市政路桥等基础设施投资项主张增多，随着公司规模的持续扩大，现有的组织构架已不能满足结构转型的必要，若何阐扬优势、整合伙源，进一措施整、优化组织构架，是摆在我们刻下的重要课题 �！！薄�
世界500强、跨越发展、主题竞争力、鼎新创新、“走出去”……与会人员萦绕这些关键词汇，你一言我一语，会商空气热烈，纷纷谈感想、谈意识、谈收成，为公司的跨越发展经营，为公司的结构转型献策，为公司的“十三五”规划布局 。固然各人的讲话内容分歧，侧重点分歧，但各人的思想是一致的，指标是一致的，那就是自动融入集团发展战术，在集团跨越发展、进军世界500强的战术指标指引下，实现公司的新发展、新逾越，为集团的转型升级、跨越发展贡献力量 。
公司董事长方菊明在总结讲话时指出，萦绕集团跨越发展、进军世界500强的“建工梦”这一战术指标，公司作为云南省第一家国度房屋构筑工程施工总承包特级资质企业，应若何定位？？？若何经营好“十三五”的指标？？？若何融入集团发展战术中？？？对此，要着重思虑以下四个方面的问题：：
第一是主题竞争力的问题 。什么是企业的主题竞争力？？？它是指企业持久形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支持企业从前、此刻和将来的竞争优势，并使企业可能长功夫获得自动的主题能力 。好比，人才、技术、资金、品牌、治理等都属于企业主题竞争力的领域 。那么，总承包公司的主题竞争力是什么？？？若何打造？？？公司作为我省第一家国度房屋构筑工程施工总承包特级资质企业，EPC设计施工总承包能力能否成为公司的一大主题竞争力？？？省外市场拓展，“走出去”能否成为公司的另一个主题竞争力？？？此外，进一步夯实基础治理，提升项目综合治理水平，能否成为公司的又一主题竞争力重点打造？？？
第二是结构转型的问题 。近年来，除做大做强房建主业外，总承包公司通过重点打造装置业务板块，着力打造辅料、机械设备、爬架等业务，在产业链的闭合方面做了大量工作 。同时也要看到，在集团不休加大基础设施投资建设的布景下，公司的市政、路桥板块还有很大的提升空间，2015年，该板块业务只占整年营收的5%左右的份额 。公司要自动融入集团发展战术，紧跟集团发展措施，加快结构转型的速度，要从组织构架、人才结构、制度建设、思想意识等方面加快转型，只有全方位的实现转型，能力真正实现公司的结构转型 。下一步，公司要以承接的香丽高速、泸弥高速等路桥项目为突破口，强化技术、人才、制度的储蓄，做实、做精市政路桥项目，进一步加快结构转型的措施 。
第三是“走出去”的问题 。近年来，总承包公司加快“走出去”的措施，积极拓展省外和国外市场，通过几年的摸爬滚打，2015年，公司省外市场的拓展获得了可喜的成就，整年实现经营额17亿元，实现产值12.9亿元，对公司规模的扩大起到了支持作用 。下一步，公司“走出去”的规�：：椭柿磕芊裨偕弦桓鎏ń�？？？若何加强省外项主张治理，有效躲避风险，进一步做大做稳省外市� �？？？若何借助国度政策东风，大力拓展国外市� �？？？这些都是要重点思考的问题 。
第四是内部组织机构调整的问题 。随着总承包公司规模的持续扩大和结构转型措施的加大，内部组织机构已无法适应发展的必要 。我们要萦绕结构转型、集团化施工，进行资源整合，按现代企业治理体制的要求，加快内部组织机构的重组与调整，以适应公司的结构转型、省外市场拓展以及集团内部管控的必要 。
方菊明强调，集团跨越发展、进军世界500强的号角已经吹响，作为建工集团的排头兵，总承包公司要一如既往勇立鼎新潮头，进一步解放思想、转变观点、真抓实干，以创制性的思想、创新性的步骤、开创性的思路，以时不我待的刻意、舍我其谁的气概、我不担任谁担任的心灵，实切其实推动公司的结构转型、跨越发展 。
【记者：：陈秀兰 责任编纂：：郭永坚】
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