5月13日至14日，，，建工市政总承包部人力资源部约请总包项目治理专家对公司辅导、、、项目经理及业务骨干进行“高速公路EPC总承包项目治理提升”培训，，，共计90人参与。
培训着重从EPC总承包项目治理的再意识；EPC总承包项目治理的重点和难点（其中蕴含了：：：领域治理、、、分包治理、、、进度治理、、、用度治理、、、质量治理、、、安全治理、、、施工技术与精密化治理）；项目治理面对的凸起问题及解决规划等三方面进行了深刻浅出的解说。通过这次培训为提升总包治理能力指了然发展的方向，，，例如通过合同明确总包单元和分包单元的各自职责；成立矩阵式项目组织机构，，，缓解人力资源紧缺，，，极大地调动人力资源；施工总包单元应自动加强与设计的沟通，，，降低施工图变动带来的风险；成立公司的项目治理制度与治理手册，，，通过尺度化的治理法式、、、要求提升总包项目治理能力；公司应着力提升施工治理过程的精密化治理，，，以提升治理能力。
培训过程中，，，市政部参训学员对若何提升总包项目治理能力发展了充分的会商，，，各人献计献策。目前市政部正在制订公司总包项目治理制度，，，通过这次培训所学习到的先进治理理念、、、措施与步骤，，，对市政部总包项目治理制度的建设起到了重要的推作为用。
【记者：：：李沂泽 责任编纂：：：郭永坚】
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