2月17日，十公司召开第一届第一次职工代表大会，集团公司党委副书记、、、副董事长李家龙出席并讲话。
李家龙强调，“十三五”期间是云南基础设施跨越发展的关键时期，城市化过程加快，市政刷新不休加强，优良的市场环境给我们带来了巨大的发展机缘。应处所党委当局要求和从整个集团的战术部署及十公司的发展思考，十公司将迁注昭通。十公司要抓住机缘，致力开创新局面，实现转型升级逾越式发展，向集团第一方阵迈进。
李家龙对十公司2017年的工作提出要求：：：
一、、、坚定发展信心。在发展的过程中，可能十公司将面对着很多难题和问题，蕴含汗青遗留问题，相信在十公司干部职工的共同致力下，2017年肯定能打一个美丽的翻身仗，同时将来的几年也能像集团一样实现跨越发展。
二、、、加快转型升级。要向市政、、、公路甚至水利建设进军，出格是迁注昭通后，只有加快转型，才会获得更大的市场份额，只有加快转型，才会实现更快、、、更好的发展。转型过程中，一是要加强人才的储蓄和引进；；二是要萦绕转型升级加强学习，在集团内部学习先进单元，罗致别人的经验和利益；；三是要英勇地承接有关项目，在承接过程中堆集经验，凝聚人才。
三、、、强化市场经营。搞好经营在职何时辰都是最大的工作，要实现公司跨越发展，必须在市场经营方面寻求大的突破。要对峙品牌经营，利用集团的支持去闯市��；；要对峙高端经营；；要对峙全员抓经营，把公司每一个职工的积极性充分调动起来；；要对峙内外兼收，集团的项目要争取，外部的项目同样也要争��；；要提高经营质量，要抓大放小，抓优去劣，致力实现经营成就的最大化；；要对峙以出产促经营，尤其是迁注昭通后，肯定要设置优良形象，在质量、、、经营、、、出产技术和现场治理水平的前提下，抓好一个项目，相交一个伴侣，设置一个丰碑，占据一个市��；；要加强专职经营行列建设，提高专业化水平，成立健全相应的激励和约束机制。
四、、、提升治理水平。治理是永无终点的，在提升治理的水平上，一是要始终萦绕真活力、、、真效益、、、防风险来索求加强治理的措施，所有治理伎俩和步骤必须有利于调动整个员工的积极性和创制性，有利于公司发展活力的加强，有利于提高劳动出产率，降低企业整体运行成本，提高企业整体效益，有利于梗塞各类缝隙、、、防备各类风险，保障企业健康发展；；二是对峙全员抓治理，每小我都要有治理的责任，又要积极参加治理；；三是对峙全身分治理；；四是对峙全过程治理；；五是提高治理技术含量；；六是当真总结经验教训、、、借鉴他人的利益。
五、、、加强党建工作。一是始终对峙党要管党、、、从严治党不懈怠，高度器重党的思想政治工作，把管党治党工作提高一个新的台阶；；二是对峙党对国有企业的辅导，加强党的辅导，明确党组织在企业的职位；；三是对峙服务出产经营不偏离，党建工作肯定要跟公司出产经营工作结合在一路，党建工作要推进出产经营、、、创制效益；；四是对峙党组织对国有企业选人、、、用人的辅导和把关作用不能变；；五是对峙抓好国有企业基层组织不放松。
【记者：：：崔蕾蕾 刘朝山 责任编纂：：：郭永坚】
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