2月16日，，由路桥部总经济师带队，，财政结算中心、、成本治理中心、、设备物资部、、综合办公室组成的“总承包治理培训团”走进项目一线，，为路桥部执行总承包治理的大理市政村落公路、、维西衔接线两个项主张总包治理指挥部及参与项目建设的五公司、、十三公司、、十八公司、、省铁路总公司、、基础公司、、装置股份公司、、十七公司等单元的工区项目班子共计60余人进行总承包治理有关经验的培训学习。
培训团紧紧萦绕若何发展路桥项目总承包治理，，从合同治理、、物资治理、、财政治理及综合行政业务四方面为切入点，，结合现有项目总承包治理的现实与经验，，以PPT幻灯片、、现实案例分解等方式，，为学习人员“剥笋式”的层层分析，，深刻浅出的解说，，内容涵盖了合同计量治理基础知识、、合同治理要求、、物资治理要求、、综合办公室有关业务、、增值税基础知识、、财政治理要求、、税收资料上报要求、、财政核算等重点知识。培训设置了互动互换提问环节，，培训团逐一对学习人员提出的问题进行了答疑解惑。
路桥部2017年度工作会明确提出，，路桥部作为集团实体事业部，，作为路桥板块建设的排头兵与主力军，，将持续紧随集团发展的措施，，坚韧不拔地走总承包治理之路，，将不休解放思想、、转变观点，，由从前的施工总承包思想模式向工程建设总承包转变，，凸起EPC全价值链治理,尤其要在项目前期策动、、合同治理、、监督查核、、尺度化建设、、风险管控等方面做好文章、、下足功夫。
【记者：：：薛旭 郭丽萍 责任编纂：：：郭永坚】
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