3月1日，，集团投资风险总监李斌携带集团风险节制部到装置股份公司调研，，就装置股份公司财政风险、、、经营性融资项目风险、、、PPP投资重要风险等有关问题进行了探求，，并提出了一些解决应对措施。。
李斌对装置股份风控工作提出了六点建议： ：：一是将风险节制岗位设置在与经济业务有关的部门发展工作，，以来凭据公司现实情况设置风险节制部门；；二是风险节制岗位的工作人员要站在第三方的角度客观、、、公正、、、充分的揭示风险，，并按集团风险管节制度要求实时上报有关资料；；三是当真学习集团风险节制治理制度，，凭据集团风节制度，，结合公司的情况，，成立适合自己公司的风节制度；；四是风险节制就像汽车的刹车，，关键在于查抄和保养，，风险节制关键在于做好风险防备和预警；；五是集团已将风险管控工作纳入2017年度班子查核内容，，各公司要高度器重风险节制工作；；六是在风险节制建设过程中，，遇到问题实时向风险节制部反馈，，维持充分的沟通实时作出调整，，规范风险节制治理工作。。
【记者： ：：任友本 责任编纂： ：：郭永坚】
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