3月23日上午，集团在蒙自召开红河州在建项目推动暨重大项目经营工作会，集团公司副总经理张骏出席会议。。
张骏强调，集团在建项主张各责任单元要强化沟通协调，强化施工组织治理，确保按时实现红河州委州当局对各项眼前达的节点指标要求。。一是要对峙问题导向，正视过程中存在的问题。。项目公司、总包单元、参建单元发现问题要实时反馈，实时沟通协调，狠抓工作的落实。。二是要咬定指标，两全两全，倒排工期，同时要提前筹备运营工作。。三是要层层落实责任，明确责任单元和小我的奖�；�，强化和督促责任的落实，确保严格依照“四保一控一树”要求实现重大项目节点指标。。
张骏指出，红河州经营工作要强化总体辅导，狠抓落实。。一是始终要把项目经营作为启发市场的抓手，坚韧不拔抓好红河重大项目经营工作，为集团迈入世界500强做出致力。。二是要下功夫解决凸起问题。。今天的现场就是明天的市场，奋力推动重大项目建设工作的同时重点跟进新项目，夯实红河市场。。三是要严格落实责任，进一步健全机制，强化查核。。集团红河州处事处和总包单元要肩负起出产和经营职责，确保工作顺利推动。。四是经营工作要尝试两全协调。。一方面是要成立工作组，实现信息的实时有效传递，另一方面要成立健全工作会议制度，通过互换实现信息传递的对称。。
会议萦绕集团红河州在建的泸弥高速、新鸡高速、南部高速和红河有轨电车项主张推动工作进行了铺排，深刻分解了红河州当前的经营工作的局势，并就下一阶段经营工作作了部署。。
【记者 ：刘妍华 浦垚 责任编纂 ：郭永坚】
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