5月2日下午，，，省国资委派驻集团监事会主席李恩宝、、、副主席张霖红一行到开投公司调研。。
调研组当真听取了开投公司出产经营、、、内部管控、、、“三重一大”等情况的汇报，，，具体相识了公司在吸收归并工作前后的情况以及面对的难题。。
李恩宝充分注定了开投公司作为一个年轻企业在各项工作中获得的成就，，，对开投公司与腾瑞公司已根基实现合署办公予以赞扬，，，认可了开投公司经过不懈致力所形成的“石林棚改模式”和“文山棚改模式”。。他指出，，，开投公司在做存量抓增量方面功效显著，，，公司整体发展势头积极向好。。在较短功夫内实现了初步整合，，，各项工作推动顺利，，，是现有班子明确发展定位，，，致力克服各项难题，，，拥有较强合力的印证。。
李恩宝对开投公司提了三点建议：一是开投公司的吸收归并工作要与集团的措施维持一致，，，要在统一面旗号下，，，加强文化的融合工作，，，提高整个员工对文化的认可度和认同感，，，确保干部职工心往一处想，，，劲往一处使，，，为公司经营更辽阔的发展远景；；二是为了赢得集团的支持，，，开投公司要在现有资源的基础上做好存量和增量，，，选择好的市场，，，提升投融资质量和效益；；三是加强治理，，，严格依照集团规章制度进行精密化治理，，，提升效益、、、节制风险，，，做好风险防控预警机制，，，为开投公司的跨越发展保驾护航，，，实现“1+1>2”的优良功效，，，吸收融合后助推集团实现进入世界500强的指标。。
【记者：邵艳青 责任编纂：李律】
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