7月10日上午，，，集团召开楚雄片区市场经营暨项目推动会，，，会议由集团党委副书记、、、副董事长李家龙主持。。。市场经营部、、、基投公司、、、城乡投公司、、、总承包二部、、、十四公司等部门及单元有关掌管人参与会议。。�；；；嵋榫龆ǔ闪⒊壑葜卮笙钅抗ぷ髦富硬�，，，下设办公室和板块业务小组，，，要求对峙“投资引领、、、产融双驱”的方针，，，推动集团与楚雄州当拘陌各县市的深度合作，，，当真抓好重大项目合作事宜，，，正确全面把握项目经营进展情况，，，实时协排解决项目经营和项目出产中的难题和问题。。。
李家龙在会上提出四点定见：：：
一、、、站在集团发展战术的高度，，，高度器重楚雄市场的经营和启发。。。具体有六个方面的要求：：：一是维持市场布局大体平衡，，，不计较一城一地得失；；；二是加大资金、、、精力的投入力度，，，使楚雄成为继昭通、、、红河、、、保山之后的又一大市�。。�；；；三是高度器重在建项主张质量、、、进度，，，投资公司和建设单元要相互协调，，，亲昵共同，，，对峙“以出产促经营”；；；四是对峙“诚信经营、、、精诚合作”，，，设置依法经营的优良形象；；；五是发展全方位经营，，，阐扬集团整体优势，，，加强与各区县的互换；；；六是对峙“投资引领”的方针，，，为集团创制优良效益。。。
二、、、对峙“集中统一指挥”。。。在楚雄成立重大项目工作指挥部及各业务板块小组，，，可能集中力量处事，，，预防无序竞争。。。各单元要站在全局的高度，，，顾全大局、、、遵守纪律、、、遵从整体铺排、、、遵从统一指挥。。。
三、、、必须加快在建项目建设，，，把稳雨季施工安全隐患。。。
四、、、加快项目落地，，，出格是ppp项目中，，，社会投资人还未美满的，，，要加快跟踪，，，让项目实切其实落地。。。
2016年4月22日，，，集团与楚雄州签定战术合作和谈。。�：：：献髂谌菰毯锘ê侵写�、、、危旧房）刷新、、、保险房建设、、、城市基础设施、、、高速公路、、、铁路、、、游览项目、、、水利水电、、、新能源、、、新型城镇化、、、地下综合管廊建设、、、城市海绵体建设、、、江河湖泊水环境治理、、、村落危旧房刷新、、、村落基础设施建设（蕴含农田水利、、、村落路网、、、新村落建设等）、、、移民工程建设等项目。。。
【记者、、、责任编纂：：：和丽英】
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