10月28日晚，，，元绿高速项目经理部组织发展施工规划与工程成本的学习（以白那河特大桥工期推算为案例进行分析）。。本次学习由项目总经济师陈文勇进行授课，，，项目经理部所有治理人员共三十余人参与这次学习。。
这次学习分为白那河特大桥陆续钢构工程概况、、钻孔灌注桩施工、、承台体积砼、、空心薄壁墩施工四大部门，，，其中对钻机数量组织及测算、、承台施工（基坑开挖方量及工期）、、预应力混凝土陆续钢构（0号梁段施工工期）、、挂篮用度、、塔吊用度、、支架用度等进行具体解析。。在授课期间还穿插进了思虑、、会商和提问环节，，，各人纷纷踊跃提问，，，营造了优良的学习氛围。。
工期节制是构筑项目治理中的重要组成部门，，，也是构筑工程项目施工过程中易出现问题的环节。。通过这次以白那河特大桥工期为案例的学习，，，使治理人员从施工人员组织、、施工技术、、施工设备、、施工进度打算、、施工成本等各方面进行节制，，，为保障工期的顺利过渡与进行提供了保险。。
【记者：陈莹洁 责任编纂：朱霄华】
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