11月7日，集团公司副总经理马德到海投公司调研，对海投公司今年以来的工作赐与注定，并对下一步工作提出要求。
马德听取了海投公司正在执行、、即将落地以及跟踪的项目情况的汇报。马德指出，海投公司1至10月的工作是扎实的、、有功效的，在市场布局、、国别拓展、、涉足领域等方面的定位也是清澈的�：：Ｍ庋笠滴袷羌诺囊桓鲋匾蹇椋衲曜詈蟮牧礁鲈拢艉谓庋笸蹲使ぷ髯龀霾�？？海投公司干部职工要以只争朝夕的心灵，以“事事有人盯、、件件工作有人落实”的风格，确保工作获得实效。
马德强调，一是要抓重点，力争突破，确保实效。重点跟踪的各个项目，要全力以赴，整合伙源，确保获得实效。二是要抓落实，确保工作落到实处。要制订打算，将工作进行分化，责任落实到人，确保责任到位。三是要抓联动，确保信息通顺。要强化沟通，确保信息实时传递，做到集团内外联动、、国内和国外联动。四是要抓能力建设，提高市场竞争力。要强化资源整合能力、、两全驾驭能力、、沟通协调能力建设，提高主题竞争力和市场竞争力。五是要抓行列建设，提供人才保险。行列建设要从班子抓起，强化班子分工合作，确保班子成员各挡一面，以上率下；要集思广益，提高决策能力；要强化海投一盘棋思想，加强班子成员互动。同时，要加强专业技术人才的引进、、造就和使用，造就、、铸造一批投融资、、建设、、运营、、治理、、策动等专业化的人才，打造外洋领武士才，为集团公司外洋事业提供强有力的人才保险。
【记者：：：陈秀兰 责任编纂：：：李律】
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