6月4日，，，集团党委副书记 、 、副董事长 、 、总经理李家龙到交建公司调研时强调：：交建公司要正确经营 、 、聚焦主业 、 、凸起重点 、 、对峙高质量发展，，，提高执行力，，，力争成为集团公路建设的排头兵。
在听取了交建公司掌管人的整体情况汇报后，，，李家龙暗示，，，近年来，，，交建公司在企业鼎新 、 、出产经营等各个方面获得了肯定成就，，，但离集团的进展和要求还有肯定的差距，，，交建公司肯定要进一步坚定信心，，，凝心聚力，，，砥砺前行。对下一步的发展，，，李家龙讲了三点定见：：
一要清澈 、 、正确地经营发展蓝图。要当真分析自身的前提及在集团内部的优势，，，正确把握集团的发展战术，，，经营发展蓝图。从三个方面发力：：一是聚焦主业 、 、凸起主业。公路建设是交建的优势地点，，，在这方面交建公司大有作为。二是要有弘远的指标。要提升治理水平，，，提高效能效益，，，对标一流，，，力争成为集团公路建设的排头兵。三是要对峙高质量的发展。在关注质量的同时越发正视效益 、 、越发器重风险防控，，，越发关注企业可持续发展。
二要凸起当前工作的重点。聚焦四个着力点：：一是着力加强市场启发。经营是企业的龙头，，，是所有的源头，，，要聚焦经营，，，调动整个干部职工的积极性，，，加强重点区域 、 、重点项主张启发跟踪，，，以百折不挠 、 、持之以恒的心灵，，，强化市场经营意识，，，提高整体经营水平。二是着力提高企业的治理水平。在项目建设方面，，，要索求成立模式，，，提高项目治理水平，，，为集团提供智慧 、 、提供样板；；在基础治理方面，，，要不休夯实成本治理 、 、财政治理 、 、资产治理 、 、质量治理 、 、安全出产治理和矛盾管控等�；；睾颓傲兄卫硪惨牟⒘� 、 、两全协调，，，在规范治理的同时，，，设法子切实解决现实的问题。三是着力加强人才建设。要有人才�；；馐�；；要优化师带徒机制 、 、优化评优机制 、 、美满学习培训机制；；要在项目和实战中造就人才；；要成立有关机制把公司一线经验加以整顿教授，，，使其得以一连。四是着力提升资质水平。提升资质能大幅度提升公司的综合竞争力，，，要把资质提升作为企业的重要工作，，，凝聚起推动企业发展的动力。
三要提高执行力。要正视纪律建设，，，做到有令必行，，，有禁必止。要弘扬狼性心灵，，，高昂斗志，，，造就狼性文化。要提高创业能力，，，不休总结经验，，，推进企业发展迈上新台阶。
会上，，，交建公司有关掌管人就具体工作进行补充汇报。集团有关部门掌管人就交建公司各板块的情况作了简要分析，，，提出了切实可行的建议。
【记者：：张雨轩 、 、段玲燕 责任编纂：：张雨轩】
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