7月5日，集团公司副董事长后永宁来到二公司滇池明珠广场二期建设项目，调研相识二公司上半年发展情况、存在的问题及下半年工作思路。。
后永宁在滇池明珠广场项目现场组织召开调研座谈会。。在逐一听取了二公司党的建设、发展战术、出产经营、经济治理、工会和纪检监察等方面的工作汇报后，后永宁对二公司的各项工作暗示注定，暗示二公司上半年各块工作稳步向好，班子成员思路清澈、工作得力，问题找得准，打算做的实。。
后永宁指出，二公司要着力在理清发展战术，在调整业务结构和出产组织结构高低功夫。。一要在战术上理清思路，把握节拍，做好业务类别比例和内外部工程比例规划，推动企业发展。。二要充分利用好市政公用工程施工总承包特级资质，补齐发展短板，突破发展瓶颈，积极融入集团发展战术，抢抓高原湖泊治理、“俏丽云南”等建设机缘，大力拓展市政基础业务，争取达到公司业务的30%，真正形成发展增量。。三要针对企业急剧发展和业务转型出现的人才和出产组织结构瓶颈问题，在找准问题、制订措施的同时抓好落实，积极调整出产组织结构，器重人员行列建设，补上发展短板，从底子上解决发展后劲不及问题。。四要处置好安全、成本、质量、效益之间的辩证关系，绝不能忽视安全出产和产品质量，让产品经受住汗青的检验。。
后永宁强调，二公司上半年获得的成就是各人致力奋斗的了局，来之不易，要持续把工作抓实，要有拓展市场和眼光向外的意识，纵横对比，找准发展方位，让企业发展方向不迷茫，干部职工工作有动力，在工程组织执行中，要做到“算了再干”，不能“干了再算”，提高经济效益，依照集团下达的指标工作，种好自己的责任田，保障实现各项指标工作。。
座谈前，后永宁实地观察了滇池明珠广场项目建设情况。。
【记者：：：张娜 责任编纂：：：张雨轩】
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