10月23至24日，集团公司党委副书记、、副董事长、、总经理李家龙带班到香丽高速公路查抄全线安全出产工作和项目推动情况，并别离召集专业班组掌管人、、工区掌管人、、各参建单元掌管人、、总包单元掌管人、、项目投资公司掌管人发展项目推动会。。集团各部门掌管人就有关问题提出专业性定见。。
23日，李家龙带班查抄全线安全出产和项目推动情况。。安全出产无小事。。在一工区K9挖方段、、二工区K16滑坡体、、十三工区标尾挖方段，李家龙看到项目地质机关复杂，高差较大，高边坡频布。。他要求有关单元要进一步加强安全防备意识，对峙“开挖一级，防护一级”的准则，确保项目安全出产不变可控；安全出产无小事。�；⑻拷鹕辰卮笄藕峥缃鹕辰窍憷龈咚俟废钪髡胖氐憬谥菩怨こ�。�！！！跋钅客贫讨杏惺裁茨烟�？？？”“项目技术难点有哪些？？？”“预计多久可能实现？？？”李家龙走上大桥猫道，一面向技术掌管人询问有关问题，一面仔细查抄猫道上的安全隐患。。李家龙强调，虎跳峡金沙江特大桥跨径长、、高差大，猫道施工的安全防护工作尤为重要。。要加强日常安全查抄工作，做到立行立改；安全出产无小事。。在九工区开达古隧道口前，李家龙当真听取项目安全员进行安全交底，并佩带好安全帽、、反光服、、防尘口罩，反复提醒随行人员佩带好防护用品后再进入隧道。。
24日，全线项目推动会召开。。真实情况从一线找，李家龙当真听取专业班组掌管人所反映的问题和情况，并仔细纪录。。凸起问题从施工查，李家龙具体相识了各工区掌管人所提出的凸起情况和有关诉求，逐一对照查抄。。具体措施从治理抓，对照先前反映的情况和问题，李家龙要求各参建单元掌管人、、总包单元掌管人、、项目投资公司掌管人，萦绕有关问题，拿出具体措施，确保香丽高速按时高质量落成，顺利实现通车指标。。
李家龙提出四点要求：：
一是不纠缠汗青，联结一致向前看。。香丽高速公路项目建设的客观难题必然存在，目前项目工期紧、、工作重。。各单元要做到不争论原因，不相互抱怨、、不心存空想。。要联结一致，着重解决当前面对的问题，致力化解将来还可能出现的问题。。
二是不颠簸指标，切实抓好出产组织工作。。一是要着力解决瓶颈问题。。项目公司和总包单元要加强协调，确�？？？锕潘淼�、、古那湾2号隧道、、海巴洛隧道、、K9挖方路基段、、龙蟠服务区、、十三工区边坡和路基段如期实现，早日通车实现收费指标。。二是要着力解决制约性成分。。要实时进行设计调换、、计量、、调差，调换合同和资金支付，实时解决统供资料的供给问题，切实加强工作的紧迫性、、打算性、、两全性和连贯性。。同时，项目公司要予以保险支持，各参建单元要全力共同，形成合力急剧推动项目。。
三是不降低尺度，高度器重项目质量、、安全和维稳工作。。各单元要严格遵守有关规章制度，绝不能抱有幸运生理，发展全线质量安全大查抄，确保项目质量过关、、安全可控，出格是桥梁、、隧道、、高边坡等重点环节要尤为器重。。同时要做好维稳工作，确保农夫工工资按时支付。。
四是不回避矛盾，当真面对和解决存在的难题和问题。。一是要处置好资金缺口问题，设置命运共同体意识，做到利益共享、、风险共担，出格要处置好扫尾阶段的资金支付问题。。二是要处置好征地拆迁、、震损、、地皮报批等复杂性问题，有关单元要自动出击，积极推广职责。。三是要通过香丽高速的建设，当真反思自身存在的不及和问题，积极总结经验，实现自我进取，促使集团在高速公路建设领域越走远。。
李家龙带班查抄香丽高速全线安全出产及项目推动情况
李家龙调研虎跳峡金沙江特大桥
李家龙当真听取安全员进行安全交底
项目推动会召开
【记者、、责任编纂：：苏粲】
滇公网安备 53019102000452号
