1月3日、8日，，，集团公司副总经理王晓方带班到五公司车行全国二期项目和兴冶广场项目进行安全出产查抄，，，并组织召开反馈会。。
王晓方对项目存在的问题提出整改要求，，，并反复强调，，，安全出产无小事，，，项目部要高度器重春节前的安全治理工作，，，扎实发展好安全教育培训，，，不休提升治理人员、作业人员的安全作业意识；要对分包单元的冬季消防工作、日常安全治理工作进行有效监管，，，切实推广好总包单元的责任。。
王晓方就项目安全治理工作提出五点要求：一是安全治理是一门科学，，，项目部要利用所有科学的治理伎俩提高施工安全水平，，，杜绝现场的安全隐患；二是安全治理工作是全员性的工作，，，存在于工作和生涯中的方方面面，，，项目部要严格落实全员安全出产责任制；三是要不休加强项主张有效治理，，，提高现场治理能力；四是项目部要把冬季消防、用电作为重中之重抓实，，，针对冬季风干物燥、出产生涯用电增多的现实，，，全面做好各项措施的落实，，，不能忽略大意。。五是要严抓隐患整改工作，，，集团将针对这次查抄出的隐患组织“回头看”；六是要严防死守，，，切实抓实重大节假日前的安全隐患排查工作，，，确保节日期间不产生安全出产变乱，，，安然喜迎春节。。
集团查抄组分为5个小组对项目安全出产情况进行了查抄，，，并逐一进行了反馈。。查抄组要求，，，项目部要做好逐日放哨工作，，，确保现场的隐患问题能实时解除。。针对查抄出的安全隐患问题，，，要凭据楼层、栋号、区域确定整改责任人，，，抓实隐患整改工作。。
【记者：程涛 责任编纂：撒叶影】
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