3月11日至12日，集团公司党委副书记、、、副董事长、、、总经理李家龙率队到蒙屏高速调研并召开项目推动座谈会。 。。
11日，李家龙一行实地观察蒙屏高速全线节制性重点工程安全、、、质量、、、进度等工作发展情况，并在杨居寨隧道施工现场观摩了超前地质预报操作流程。 。。李家龙强调，当前疫情虽已得到有效节制，但各单元工作人员万不成以不以为意，要对峙做好日常安全交底和防疫交底工作，确保项目安全出产有序可控，确保按时实现蒙屏高速公路项目。 。。
12日，蒙屏高速项目推动座谈会召开，李家龙别离与项目班组掌管人，项目部掌管人，参建单元、、、总包单元、、、投资公司掌管人进行互换座谈。 。。李家龙具体相识了各重点节制性工程在推动中存在的难题，集团各部室掌管人就有关问题提出专业定见和建议。 。。
李家龙强调，蒙屏高速公路项目整体推动有序，投资、、、总包、、、施工单元合作优良，安全、、、质量、、、工期等总体可控，但同时也存在一些急需引起器重和解决的问题，各方要高度器重，严格依照集团各部室掌管人的定见进行改进。 。。
李家龙提出以下三点要求：：
一、、、要把握工作进度节拍，确保按时实现通车指标。 。。总包单元要加强工作策动，两全协排解决好亟需解决的问题，倒排工期有序推动项目进度。 。。投资单元和总包单元要强化职责，当真落实集团有关文件心灵，明确有关责权领域，当真尽心推广职责。 。。要重点解决单价较低、、、征迁协调滞后，梁场、、、弃土场选址，混凝土供给，水电供给，设计规划调换，资金拨付，劳务行列不变等凸起的共性问题。 。。
二、、、要高度器重并发展好质量、、、安全、、、防疫各方面工作。 。。质量和安满是高速公路项目施工的重中之重，各单元要高度器重，要出格做好桥梁、、、隧道、、、边坡等重点环节质量、、、安全工作。 。。一是要做好超前地质预报工作，为出产提供科学靠得住的领导规划。 。。二是要因地制宜使用先进掘进设备，进一步提高项目施工效能和安全系数。 。。三是要加快推动信息化建设，无人化、、、智能化、、、在线化等现代工作方式已经成潮水，集团要做到防患未然，走在信息化发展的前列。 。。四是要持之以恒做好日常防疫工作，严防输入型疫情风险。 。。
三、、、要不休总结高速公路项目投资建设经验。 。。要通过前期高速公路建设经验，不休总结提高高速公路项目策动能力，投资能力、、、治理能力，将有关经验切实使用于项目建设中，不休优化工作流程，提高工作效能，坚定按时实现通车指标。 。。
李家龙调研蒙屏高速
李家龙查抄超前地质预报内业资料
项目推动座谈会召开
【记者、、、责任编纂：：苏粲】
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