12月1日下午，集团公司副总经理刘金荣主持召开“十四五”经营规划座谈会。。。
会议对“十三五”经营工作进行总结，对“十四五”经营规划工作进行铺排部署，对一体化业绩录入情况进行传递。。�！笆濉逼诩洌啪畲�1557.2亿元增长到3083.16亿元（截至2020年10月底），增长靠近翻番（97.99%）；合同额从1359.09亿元到1829.56亿元（截至10月底），增长34.62%。。。
刘金荣指出，集团经营工作缜密萦绕国度“十三五”规划和云南省重大发展战术部署，积极投入全省新型城镇化、、基础设施、、重点水利、、生态环��、、脱贫攻坚、、医疗卫生、、民生保险、、村落振兴等重点领域的建设事业。。。两外市场拓展紧跟“一带一路”建设、、京津冀、、长江经济带、、西部大开发等国度发展战术以及集团“123555”发展战术，强化经营措施，稳步拓展经营，着力补齐短板。。。全集团“十三五”期间共有34家公司走出去承接项目，业务散布全国30个省�。。ㄊ�、、区）。。�：：Ｍ庋笫谐》矫妫舾取耙淮宦贰闭绞酰尤圃颇鲜〗ㄉ杳嫦蚰涎�、、东南亚区域中心定位，充分利用云南省地理区位优势，聚焦拓展周边国别市场�。。肜衔�、、柬埔寨、、缅甸、、越南以及非洲国度贝宁成立起国度级高层沟通合作关系，高位经营、、资源经营、、大项目经营功效显著。。。
刘金荣强调，“十四五”时期是我国全面建成小康、、实现第一个百年奋斗指标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国度新征程、、向第二个百年奋斗指标进军的第一个五年，也是集团实现逾越式高质量健康发展，奋力跻身于世界500强行列的重要时期，集团经营工作将充分阐扬经营“龙头”引领作用，为集团实现“十四五”规划指标保驾护航、、添砖加瓦。。。
刘金荣对集团“十四五”经营规划工作提出几点要求：：：
一是对峙集团化经营领导思想；二是明确经营工作重点方向；三是亲昵关注行业鼎新动态；四是对标对表一流标杆企业；五是加强经营模式索求创新；六是优化美满经营治理制度；七是索求省外市场多元化经营；八是深挖企企协同效益；九是成立有效经营激励机制；十是推动经交易务数字信息化。。。
会上，基投公司、、总承包二部、、二公司、、三公司、、第一水利水电公司、、设计院等19家单元，就2021年度经营工作指标及打算、、“十四五”经营规划及今年度经营指标实现情况进行互换讲话。。。
【记者、、责任编纂：：：和丽英】
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