2月26日上午，，总承包一部召开2021年工作会暨2020年度先进赞美会。集团公司副总经理张骏出席并作讲话。
张骏对总承包一部2020年获得的各项成就赐与充分注定。他指出，，从前一年，，一部先后打赢了疫情防控、复产复工、重大项目推动等多场硬仗，，获得了整年指标超额实现、白鹤滩移民工程等重点项目顺利推动、“四新技术”铝模板获得有力推广使用、总承包治理能力持续提升等好成就。 “十三五”期间，，一部紧跟集团发展措施，，通过不休地尝试和索求，，积极启发新模式、新市场、新领域，，实现了从房建向高速公路、生态项目等多元化的成功转型，，向集团交出了高质量发展的答卷，，为云南省作出了凸起贡献。
张骏在会上再次通报了集团一届五次职代会心灵，，指出做好2021年整年行政及心灵文化建设工作，，关键在于“抓落实”，，并提出六点建议：：：
一是要当真落实实现集团分化下达的工作，，确保超额完玉成年指标工作。�！霸谧ヂ涫瞪弦舱�、讲责任、讲了局”，，要依照集团“大干春季、确保高质量发展”的重要批示，，加快推动重点工程建设，，整年持续拼搏奋进、英勇作为，，超额完玉成年指标工作。
二是要持续当好集团总承包治理的“排头兵”。�！霸谧ヂ涫瞪弦残卸�、讲方向”，，一部作为集团总包治理排头兵，，要自动适应新发展要求，，当真贯彻落实集团“四保一控一树”执行细则，，持续深入“五总”治理职能，，提升总包治理水平，，不仅要干好重点项目，，要把尺度上升到干好全数项目。出格是在急剧转型发展中，，要把方向找对、把路子找对、把措施找对，，主作为为，，使用科学有效的法子解决问题。
三是要持续推动好“四新技术”的推广利用。要总结好“白鹤滩经验”，，把推动“四新技术”的刻意和气势利用到其他项目上。
四是要持续抓好经营。当真分析面对的发展局势，，当真经营“十四五”发展规划和2030年蓝图指标，，紧盯“大经营”战术不松弛。�！霸谧ヂ涫瞪弦舱摺�，，要充分当真学习政策、钻研政策、落实政策，，提高战术思想和把握全局的能力，，用足、用好、落实好云南省和集团层面的政策。
五是全面加强党的建设和纪律建设。要当真学习习近平新时期中国特色社会主义思想，，落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，，不休加强“四个意识”、坚定“四个自负”、自觉做到“两个守护”。�！霸谧ヂ涫瞪弦参侍狻�，，要对峙以问题为导向，，全面落实好党风廉政建设责任制。对峙党要管党、从严治党。
六是要进一步抓好企业文化建设力度，，结合一部自有的绥江心灵、龙头山心灵、巧家经验，，形成拥有一部鲜明特色的企业文化。�！霸谧ヂ涫瞪弦擦饺�、讲服务”，，通过集团企业共同业为准则凝聚起宽大干部职工的斗志，，疏导干部职工抢抓发展机缘，，持续千锤百炼总承包治理能力，，在“十四五”期间交出一份越发优异的总包治理答卷。
【记者：：：张迪阳 岳浩东 责任编纂：：：撒叶影】
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