近日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰到十六公司调研，并组织召开座谈会。。
调研组听取了十六公司运营治理、、“三重一大”决策、、深入鼎新、、应收账款、、风险防控、、创新治理、、安全出产治理、、1-9月份指标工作实现情况等方面的专题汇报，就有关重点、、难点、、热点工作与十六公司参会人员进行互换会商。。
寸延峰充分注定了十六公司成立以来治理模式尝试、、股权结构优化等方面获得的成就，就当前存在的问题和今后发展思路提出五点要求：：
一是加强学习，提高意识，确保战术执行落地。。加强学习强国学习，深刻领会习近平总书记讲话心灵，进一步细化战术规划，理出功夫表、、路线图，加大宣贯、、执行力度，确保战术执行落地。。
二是美满法人治理结构，加强董事会建设。。严格依照《省属企业董事会规范化建设工作指南》要求，规范董事会成员调整、、专业委员会设置，厘算帐顺党委会、、董事会、、经理层权责天堑，对峙党辅导下的依法治企，阐扬好董事会定战术、、作决策、、防风险的职责。。
三是加大经营力度，确保年度指标的实现。。加强政策理解，缜密联系当局，致力提升资质和业绩，加强集团内部沟通合作，经营好资质、、经营好平台资源，打开经营新局面，推动项目落地。。
四是加强项目治理，确保项目安全、、质量、、成本、、进度可控。。严格依照集团“四保一控一树”要求，加强施工现场治理，加大危险源辨识治理，加大合作行列的造就管控，提升项目综合管控水平。。
五是当真处置汗青遗留问题，确保企业不变发展。。对峙党的辅导，充分尊重汗青，依法依规处置好汗青遗留问题。。紧扣集团及公司工作会心灵，抢抓市场机缘，加强基础治理，攻坚克难，和谐发展，确保实现鼎新、、发展指标。。
【记者：：彭永厚 责任编纂：：撒叶影】
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