12月6日，集团公司副总经理李志琤到基投公司就集团现行规章制度梳理反馈工作进行调研。。
李志琤要求，一是集团有关职能部门要当真钻研各单元提出的定见建议，对相应制度和流程进行钻研和实时调整。。各单元要着眼集团出产经营大局，安身现实多思虑，多提建设性的定见建议，共同推动改进治理、提高效能。。二是要充分意识制度建设的重要性，用制度将好的治理经验、做法固化下来。。集团各职能部门要提高服务意识，不休优化审批流程，提高业务办理效能。�；；；豆疽惨哉獯沃贫仁崂矸蠢∥趸�，做到举一反三，进一步梳理查找自身存在的制度和审批流程方面的不及，不休提升治理水平。。三是抓好制度执行。。制度能否阐扬作用，关键在于执行。。当前集团和各单元治理工作中存在的一些问题，就在于制度执行不到位。。要强化制度执行，用制度管人、按制度处事，确保治理工作规范、科学、高效。。四是各二级单元要在公务用车治理、业务接待等方面抓好治理，严格依照划定执行。。
调研会上，集团有关职能对基投公司反馈的制度、流程问题逐一作了回复答疑。。
【记者：王凯 责任编纂：撒叶影】
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