1月14日下午，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰到总承包公司调研。。。
总承包公司有关掌管人就公司的运营治理 、深入鼎新 、创新治理 、安全出产 、防风化债 、2021年指标工作实现 、当存在的问题及难题等情况作了专题汇报。。。
寸延峰充分注定了总承包公司作为集团第一家获得特级资质的二级公司，近年来在市场经营 、创新治理 、深入鼎新等方面获得的成就，激励总承包公司再接再厉，当好第一梯队的排头兵。。。
寸延峰就当前及将来的发展提出定见建议：：
一是当真学习，提高意识，做好战术规划。。。要当真学习习近平总书记重要讲话心灵，学习“十四五规划”和2035蓝图指标，学习习近平总书记对云南的“三个定位”和云南省绿色发展 、“三张牌”战术。。。找准方向，精准定位，为维持高质量发展做好战术规划。。。
二是加强辅导，依法治企，加强董事会建设。。。要厘清三会一层权责天堑，不休美满现代企业法人治理结构；；；要加强党的辅导下依法治企各项工作，严格贯彻落实“三重一大”决策法式，依法决策 、依法经营，不休提高依法治企水平。。。
三是提高站位，深入鼎新，为集团高质量发展作贡献。。。要抓住当前国企鼎新的契机，积极打造专业优权势量，做大做强 、做精做专，不休提升发展品质，抢抓将来发展机缘。。。
四是鼎新创新，聚焦主业，加强经营工作。。。要强化新工艺 、新工法的创新研发，抓强房建 、高速公路等主业板块。。。持续强化经营工作，抢抓政策机缘 、经营好资质 、经营好资源，阐扬特点抓好经营主题工作。。。
五是强化治理，敢当标兵，做集团绿色发展排头兵。。。要有创新意识，在创新发展治理高低功夫，深刻贯彻落实生态文化建设战术思想，对峙创新发展理念，创新发展思路，争做集团生态文化建设标兵。。。
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