2月22日，，集团公司副总经理王永强参与领导十六公司一届六次职代会。。
王永强指出，，2021年，，十六公司紧跟集团发展措施，，坚定贯彻落实集团发展战术，，坚定执行集团各项行动，，全面加强党的辅导，，全面提升出产经营治理水平，，全面提升防备化解风险能力，，获得了难能可贵的发展成就，，为集团发展做出积极贡献。。公司班子联结干事，，思想统一，，发展意志坚定，，职工人民气灵形貌优良，，充斥激情与活力，，经营指标稳步向好，，职工收入不变增长。。
王永强要求十六公司2022年要深度融入集团发展战术，，当真贯彻落实集团一届六次职代会心灵，，着力做好三方面的工作：：：
一要对峙发展是第一要务，，不休提振发展信心。。一是宽泛学习宣贯集团和公司两级职代会心灵，，深刻分析集团和公司当前面对的靖】潆工作，，明确工作思路、奋斗指标和各项具体措施；；；二是持续坚韧党史学习教育成就，，把职工对美好生涯的神驰作为奋斗指标；；；三是切实调动和阐扬各级党组织在公司高质量发展中的主题作用，，以高质量党建引领高质量发展；；；四是两级班子要联结合作、阐扬合力，，筑牢干事创业的根基。。
二要对峙对标降本提质，，切实加强治理创新。。一是以集团一届六次职代会心灵和“1234”战术为统领，，深刻贯彻落实集团发展新思路、新行动，，明确工作指标，，细化工作措施，，进一步压实各项工作责任；；；二是锚定“高质量发展”指标，，萦绕提升企业基层治理能力、提升产品的竞争能力、提升市场的应变能力，，进一步构建公司的主题竞争力，，坚韧不拔全面加强公司内部治理，，严格落实“国企鼎新三年行动”工作要求，，不休调整美满公司组织架构，，解决好制约公司发展的制度藩篱；；；三是全力以赴加大市场经营开发力度；；；四是把安全出产微风险防控抓在手里，，守住企业生计发展的底线；；；五是把人才造就和人力资源优化放在战术的高度，，抓实员工培训，，成立健全人才造就、提拔、提升机制。。
三要对峙转变工作风格，，狠抓各项工作落实。。一是加快复工复产措施，，掀起大干快上的施工热潮，，为整年指标实现奠定坚实基�。。�；；二是加强工作的前瞻性、预感性和有效性；；；三是强化到期债权回收等工作，，夯实高质量发展之基。。
【记者：：：邢丽 责任编纂：：：李泳兴】
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