2月24日，集团公司副总经理刘金荣出席总承包三部2022年工作会暨2021年度先进赞美大会。
刘金荣通报了集团一届六次职代会心灵和陈祖军董事长总结讲话心灵，对总承包三部2021年获得的各项成就赐与充分注定。
刘金荣对总承包三手下步工作提出要求：
一是抓好会议心灵宣贯落实。全方位贯彻落实好集团一届六次职代会、公司2022年工作会心灵，各位代表要阐扬主导作用，把会议心灵宣贯到一线，确保年度各项工作指标工作圆满实现。
二是夯实治理基础。要萦绕集团“四保一控一树”治理要求，在战术、机制、文化、组织、人才高低功夫，进一步打牢治理基�。�； ；要激活体制机制，让企业文化深刻人心，充分调动宽大干部职工的积极性和主观能动性，进一步推动各项工作落实；； ；要优化组织架构，下好“人才”这盘棋，以绩效论“英雄”，以了局良好、项目盈亏查核、提拔、使用人才；； ；治理团队要下沉一线，言传身教，全面进行技术交底，当真厘清项目盈亏点，细化分化工作到人，做好跟踪督促查抄；； ；要加快优化治理流程，改进工作风格，实时高效推动各项工作。
三是抓实重点工作。要强化市场启发，精准研判市场政策，抢抓市场机缘，敏感捉拿市场信息，重点关注高速公路、水景致储一体化、新能源、中老铁路沿线物流园等领域，加强与当局、各投资平台、迁驻企业的沟通对接，阐扬企业优势，推动项目落实落地；； ；要理顺总包方和施工方的关系，依照“投融建管营”一体化模式，构7790必发集团官网资、总包、二级单元协同联动的结合体，有效阐扬总包治理职能，坚定防备司法风险和安全质量隐患；； ；要全力以赴推动全面复工复产工作，做好扫尾项主张结算、验收、移交等各项工作，确保年度指标工作圆满实现。
【记者：李纯 张逢俊 责任编纂：李泳兴】
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