10月19日至20日，，集团公司党委副书记、、、工会主席陈文双在昭通发展大厦主持召开驻昭企业调研会，，具体相识十公司各项经济指标实现、、、迁注昭通以来企业发展、、、当前昭通各县区48个在建项目出产推动等情况，，并深刻水富市经开区基础设施项目美满工程一期、、、绥江县城市管网刷新项目和保险性租赁住房建设项目、、、昭通市职教中心二期、、、卫职院项目进行现场调研，，探望慰问一线干部职工。
陈文双充分注定了十公司发展成就。他指出，，十公司迁注昭通以来，，积极自动融入处所发展，，工作做得很到位、、、工作功效很显著，，以现尝试动和工作业绩赢得了昭通市委市当局、、、各县区党委当局的充分信赖和支持，，形成了可借鉴可推广的工作经验，，承接了昭通市医疗卫生、、、教育系统、、、公共基础设施等重点项目，，成就来之不易，，要倍加珍惜。在项目建设中，，要深刻践行风格革命、、、效力革命，，贯彻落实“三个工作法”，，以工作功效不休坚韧发展成就。
陈文双要求十公司：：一是要充分阐扬政治引领作用，，紧扣学习贯彻党的二十大心灵这条主线，，因地制宜、、、科学规划、、、合理设计、、、精心布局，，充分利用项目现场驻地，，加大氛围营造，，设置好品牌形象。二是要不休提高服务意识，，贯彻落实昭通市委市当局要求，，进一步加强与各县市区当局的联系，，自动启发市场，，依法依规经营，，萦绕深耕昭通市场，，强化市场启发，，阐扬好迁注企业的作用，，融入并服务好各县市区经济发展。三是要贯彻落实好集团前三季度经济运行分析会议心灵，，层层压实责任，，冲刺四时度，，落细落实各项工作，，确保全面实现今年职代会下达的各项指标工作。四是要珍惜来之不易的发展成就，，始终维持危机感、、、紧迫感，，以“不断安心不下”的责任感，，两全经营好来年工作，，引发干部职工内活泼力，，确保工作指标逐年增长，，推动企业持续发展、、、健康发展、、、不变发展。五是要提高EPC总承包项主张两全能力和综合分析能力，，加强对各参建单元的指挥协调，，阐扬好牵头抓总作用，，紧跟政策局势，，加强项目策动，，了了节点指标，，高效有序推动项目建设，，加强“短、、、平、、、快”施工组织治理，，推进治理水平提升。六是要树牢安全出产意识，，加强安整个系和质量系统的监督查抄，，强化安全出产措施，，落实安全出产责任，，坚定守住安全出产底线、、、红线和性命线，，常态化抓好安全教育，，切实落实保安全、、、保不变各项措施。七是要提升科技创新水平，，器重工程创优申报，，加快成立以企业为主体、、、市场为导向的技术创新系统，，逐步补齐短板弱项，，强化全过程技术支持。八是要加强党建工作，，通过大项目出人才，，贯彻落实集团“重一线、、、重实干、、、重实绩、、、重公认”的用人导向，，设置“工程要干好，，人才造就好”的理念，，依附现有重点项目，，借鉴兄弟单元争先创优的帮带成功模式，，成立健全月度考评机制，，用好用活赏罚机制，，提高竞争意识，，营造“比、、、学、、、赶、、、超”的浓密氛围，，铸造出综合素质强、、、专业能力过硬的干部人才行列。
集团出产治理部掌管人参与调研。
【记者：：许霖杰 汪杨雪 责任编纂：：撒叶影】
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