2月10日，七公司召开一届七次职代会，集团公司副总经理刘金荣到会领导。。。
刘金荣通报了集团一届七次职代会心灵。。。他强调，要深刻学习领会云南省“3815”战术发展指标和集团“12345”发展战术、、、“12125”发展指标，结合七公司现实，深刻理解内涵式高质量发展内涵，找准指标定位；要深刻把握新一轮国企鼎新三年行动政策方向，学习领会全省国企鼎新大会心灵，深入内部鼎新、、、优化企业结构，引发自身活力，加强企业实力和市场竞争力。。。
刘金荣要求，一是要在确保指标工作实现高低功夫。。。要坚定信心刻意，接受住压力、、、顶得住难题，迎难而上，承压前行，振奋有为，确保2023年指标工作圆满实现；二是要在出产经营相推进方面下功夫。。。要萦绕集团“四保一控一树”项目治理要求，在“树形象”上持续发力，提升市场占有率。。。要全方位深刻思虑经营工作，加强与西山区合作，深挖地州市场潜力，抢抓发展机缘，以现场促经营，提升利润率；三是要在资质升级高低功夫。。。要做好高低联动，深挖基层潜力，想尽所有法子，克服所有难题，有打算、、、有指标、、、有针对性地推动资质升级工作；四是要在提升干部职工综合素质能力高低功夫。。。要通过强化资源整合、、、加强教育培训、、、美满激励机制，塑造复合型治理人才，全面加强干部职工行列建设，助推企业内涵式高质量发展。。。
【记者：：：黄倩茜 责任编纂：：：撒叶影】
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