2月14日，，，第一水利水电公司召开二届四次职代会，，，集团公司副总经理刘金荣到会领导 。
刘金荣通报了集团一届七次职代会心灵，，，勉励第一水利水电公司整个干部职工要深刻学习云南省“3815”战术发展指标，，，当真贯彻集团“12345”发展战术和“12125”发展指标，，，把推动工作同落实集团各项决策部署结合起来，，，对峙“稳中求进、、、进中提质”工作主线，，，正确把握内涵式高质量发展内涵，，，紧紧萦绕集团“五个以上”主题指标，，，科学经营部署2023年各项工作，，，奋力助推集团内涵式高质量发展 。
刘金荣充分注定了第一水利水电公司2022年在指标指标实现、、、基础治理、、、干部人才行列建设等方面获得的成就，，，结合近期重点工作提出三点要求：一是要在整年指标指标工作高低功夫 。要细化责任、、、分化指标，，，紧盯大中型水库、、、大型灌区、、、抽水蓄能、、、光伏发电等重点项目，，，进一步深耕省内市场，，，强化“两外”市场拓展力度，，，确保实现2023年经营指标工作 。二是要在出产促经营高低功夫 。要依照集团“四保一控一树”治理要求，，，全力抓实项目度汛、、、项目结算、、、安全治理、、、出产治理等工作，，，实现好弥泸灌区、、、耿马灌区、、、保山坝灌区、、、村落供水保险专项行动项目等重点工程建设工作，，，守好工程建设“主阵地”，，，确保实现2023年营收工作 。三是要在干部综合能力提升高低功夫 。要加强干部人才行列建设，，，整合好内外部资源，，，正视班子有效沟通，，，压实关键岗位责任，，，言传身教，，，协调推动各项工作，，，不休加强企业发展活力和主题竞争力 。
【记者：陈微 邵钰淇 责任编纂：撒叶影】
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